公司要聞
張振武深入信息監控中心調研指導工作
來源:信息監控中心  作者:王健  發布時間:2021-01-30 16:08:30

  1月28日,湖北交投鄂西北運營公司黨委委員、副總經理張振武深入信息監控中心就監控中心春運保暢工作、收費管理模式等情況展開調研,收費管理部負責人陪同調研。


  在鄂西北監控大廳,張振武聽取了信息監控中心負責人近期工作匯報,查閱了信息監控中心2020年收費內業資料,實地觀看了收費數據分析和大數據稽查兩個系統的功能演示。張振武對信息監控中心的創新思路表示肯定,他指出,隨著省界站撤銷,數據分析的重點應實現由清分前向清分后的轉變,收費數據分析系統應增加清分后數據。他勉勵大家要緊跟變革步伐,持續做好新技術的研究和創新,推動收費運營管理提檔升級,促進公司高質量發展。


  張振武對信息監控中心下一步工作進行部署,他強調,要抓好“七個中心”,堅守“三個陣地”。一是建立信息應急中心,做好信息上傳下達、橫向交流和溝通協調,確保信息的準確性,來源的廣泛性,上傳下達的精準性和溝通協調的高效性。二是建立履行監管中心,把監控中心打造成收費管理的“第三只眼”和“前沿哨所”,實時掌握收費一線的最新動態。三是建立數據分析中心,數據分析時做到“三個轉變”,分析的重點由清分前向清分后轉變,由車道數據向門架數據轉變,由省內向省外轉變。四是創新科技引領中心,實實在在求實效,實現投入由“錢變紙”到“紙變錢”的轉變,讓科技真正轉化為效益。五是建立設備設施管控中心,做好“光、芯、屏、端、網”等設施設備的管理和技術升級。六是建立業務培訓中心,建立收費、機電業務三級培訓機制,利用新媒體做好培訓工作。七是建立技術人才中心,充分發揮大平臺優勢,提升自身業務水平,增強自身競爭力。在抓好“七個中心”的同時,要堅守黨建引領陣地、宣傳陣地、創新陣地。謀定后動、謀定快動、謀定先動,新的一年,要在思想上破冰、行動上突圍、改革上再發力。


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